•  Asesoría en Administración y Mercadeo

  • Estudios de Mercado.

  • Identificación de las variables que afectan la venta y compra de bienes y servicios, determinando los aspectos positivos y negativos.

  • Segmentación de Mercados, definición del mercado meta con todas sus variables.

  • Estrategias de posicionamiento.

  • Análisis de canales de distribución.

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• Asesoría Estratégica

  • Análisis Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA).

  • Estrategias de ventas y administración de la fuerza de ventas.

  • Estrategias de canales de distribución.

  • Diseño y mejoramiento de estructuras organizacionales.

  • Diseño de la Estrategia, Misión, Visión, Objetivos específicos, valores, organigrama.

  • Definir o a reestructurar la organización con base en el Plan Estratégico y algunos aspectos importantes tales como el marco legal, el análisis del servicio al cliente, los procesos con que cuenta la organización y su recurso humano.

  • Análisis de la situación actual: diagnóstico para conocer cuál es el interno de la organización, análisis de recurso humano, los sistemas con que cuenta y los procesos sustantivos y de apoyo.

  • Análisis de la estructura organizacional con su nuevo organigrama.

  • Elaboración del manual de organización y funciones, donde para cada unidad administrativa de la nueva estructura, se define su objetivo general, sus funciones, las relaciones tanto internas como externas y los procesos en que interviene dicha unidad.

  • Diagnóstico, diseño y/o mejoramiento de procesos, políticas y procedimientos.

  • Evaluamos los procesos operativos que ejecuta la organización, con el fin de determinar oportunidades de mejora o bien incluir aquellos procesos que la organización requiere y no ha está ejecutando, muchas veces por estar sumergido en el día a día.

  • El levantamiento y/o análisis de los procesos, procedimientos y políticas actuales, con el fin de determinar las oportunidades de mejora.

  • Revisión de la estructura actual y del Plan Estratégico, para analizar si la organización contempla la base de reglamentos, políticas y procedimientos para dar soporte al Plan Estratégico.

  • Elaboración del manual de procesos y procedimientos, que permita mejorar la calidad y reducir los tiempos de ejecución de los mismos, evitando los re-procesos e incrementando la satisfacción tanto de los clientes internos como los externos con procesos más expeditos y controlados.

  • Diseño de Reglamento Interno de Trabajo.

  • Análisis de funciones, Control Interno.

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• Asesoría en Recursos Humanos

  •  Estudios de carga de trabajo o requerimientos de recurso humano.

  •  Analizamos las cargas de trabajo en cada empresa con el fin de determinar la situación actual y los pasos a seguir para hacerla más eficiente.

  • Levantar las cargas de trabajo de cada uno de los puestos en relación con los procesos que llevan a cabo en cada una de las dependencias que conforman la organización o el estudio.

  • Analizar y recomendar el número de personas para realizar oportuna, eficiente y eficazmente cada una de los procesos asignados a cada puesto dentro de una dependencia.

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